09 de junio de 2023

Formas de mejorar el proceso de gestión logística moderna

  La gestión logística es la columna vertebral de cualquier negocio, ya que garantiza que la gestión del envío, la entrega y la cadena de suministro funcione de la manera más eficiente posible. Para las empresas que desean superar a la competencia, mejorar el proceso de gestión logística es el primer paso para aumentar la eficiencia operativa y la productividad. 

  Siempre hay espacio para mejorar en cualquier aspecto de un negocio, especialmente en la logística, ¡y usar los recursos de manera eficiente es más de la mitad del juego!

Ideas geniales para optimizar tu gestión logística

  Concéntrate en el tiempo de entrega desde el pedido hasta la entrega y planifique en consecuencia de lo que quieras lograr.

  La satisfacción del cliente es el objetivo final de cualquier cadena logística, ya que afecta la percepción de su empresa. El tiempo que transcurre desde la realización del pedido hasta la entrega es uno de los aspectos más cruciales de la experiencia del cliente y el principal factor decisivo en tu opinión sobre la empresa.

  No importa qué tan bien maneje todos los demás aspectos de tus operaciones comerciales si la opinión de su cliente se ve afectada por largos plazos de entrega en el cumplimiento de pedidos. Dado que varios departamentos y miembros del personal están involucrados, mejorar los plazos de entrega puede requerir que te ocupes del proceso de cumplimiento de pedidos en su totalidad.

Evalúa y redefina los procedimientos operativos estándar

  Para minimizar las ineficiencias de producción y ayudar a todo tu equipo a trabajar como una unidad cohesionada, implemente algunos cambios en sus SOP. Esto no es un desafío tan grande como puede parecer, ya que unos pocos pasos pequeños pueden producir grandes resultados.

  Concéntrate en mejorar el flujo de información a lo largo de la cadena logística y continúe desde allí. Implemente un sistema de verificación doble para reducir los errores humanos y los envíos duplicados, imprima y muestre la terminología clave de la política en toda la instalación, use informes analíticos para compartir el comportamiento del mercado y las tendencias del flujo de ventas con tu equipo diariamente, semanalmente y mensualmente, y asegúrate de que las personas tengan claras sus funciones y responsabilidades.

Examinar el transporte y el rediseño en busca de eficiencias de costo/tiempo

  El transporte suele ser el mayor gasto en logística, especialmente si no se planifica e implementa correctamente. También tiene un efecto importante en los plazos de entrega y el retorno de la inversión, especialmente si los bienes se dañan en tránsito. Independientemente de la industria, un aumento en los costos de transporte generalmente se traduce en un aumento en los precios de los bienes.

  Analice cada aspecto de su proceso de transporte para determinar dónde son más altos los gastos. Comience con la ruta de entrega y la planificación de la carga, elija la ruta más corta y segura y use básculas para camiones para asegurarse de que los vehículos transporten cargas completas. El empaque del producto también debe diseñarse para minimizar el tamaño y el peso sin comprometer la seguridad.

Optimiza la gestión del almacén para obtener la máxima productividad

  La gestión adecuada del almacén es un aspecto esencial de cualquier proceso logístico, ya que afecta todo, desde el tiempo de entrega hasta la gestión del inventario e incluso la calidad del producto. Las operaciones de almacenamiento efectivas se definen en gran medida por el tipo de producto (perecedero o no perecedero, qué tipo de entorno requiere, etc.).

  Independientemente de los bienes almacenados, ciertas mejoras pueden ayudarlo a reducir el desperdicio y acelerar las operaciones. Por ejemplo, puede maximizar el espacio de almacenamiento mediante el uso de columnas verticales e implementar básculas industriales como parte de tu equipo de manipulación de materiales para ayudar al personal del almacén a pesar las mercancías de forma más rápida y precisa.

Adopta la automatización y aproveche al máximo las nuevas tecnologías

  Los últimos años han sido realmente emocionantes en términos de innovación tecnológica, especialmente de automatización en la logística empresarial. Las herramientas y los sistemas modernos están diseñados para acelerar la eficiencia de la organización y los plazos de entrega al reducir la interferencia manual y eliminar el error humano.

  Así que ahora es el momento de adoptarlos. Desde básculas de pesaje inteligentes que se integran con los sistemas de gestión de almacenes y rastrean el inventario hasta el software de comunicaciones y procesos comerciales que proporciona actualizaciones en tiempo real para cualquier aspecto del movimiento de mercancías, hay una solución personalizada para prácticamente cualquier desafío logístico que pueda enfrentar hoy.

  ¡La gestión logística puede ser un proceso complejo y lento, pero las herramientas adecuadas también lo hacen más fácil y rentable!

  Con las demandas cada vez mayores de un mundo conectado, la industria de la logística continúa evolucionando, adoptando la digitalización, la sostenibilidad y los enfoques centrados en el cliente.

Fuente: bicmagazine.com

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