18 de NOVIEMBRE de 2022

Importancia de la gestion de riesgos en una empresa

  La gestión de riesgos es el proceso de identificar, evaluar y controlar las amenazas al capital y las ganancias de una organización. Estos riesgos provienen de una variedad de fuentes que incluyen incertidumbres financieras, responsabilidades legales, problemas tecnológicos, errores de gestión estratégica, accidentes y desastres naturales.

  Un programa de gestión de riesgos exitoso ayuda a una organización a considerar la gama completa de riesgos que enfrenta. La gestión de riesgos también examina la relación entre los riesgos y el impacto en cascada que podrían tener en los objetivos estratégicos de una organización.

Toma de decisiones inteligentes agrega valor a una exitosa gestión de riesgos

  Este enfoque holístico de la gestión de riesgos a veces se describe como gestión de riesgos empresariales debido a su énfasis en anticipar y comprender los riesgos en toda la organización. Además de centrarse en las amenazas internas y externas, la gestión de riesgos empresariales (ERM) enfatiza la importancia de gestionar el riesgo positivo. Los riesgos positivos son oportunidades que podrían aumentar el valor comercial o, por el contrario, dañar una organización si no se aprovechan. De hecho, el objetivo de cualquier programa de gestión de riesgos no es eliminar todos los riesgos, sino preservar y agregar valor a la empresa mediante la toma de decisiones de riesgo inteligentes.

  Toda organización enfrenta el riesgo de eventos inesperados y dañinos que pueden costarle dinero o hacer que cierre. Los riesgos no asumidos también pueden significar problemas, como lo atestiguan las empresas interrumpidas por potencias digitales, como Amazon y Netflix.

¿Por qué es importante la gestión de riesgos?

  La gestión de riesgos quizás nunca haya sido más importante que ahora. Los riesgos a los que se enfrentan las organizaciones modernas se han vuelto más complejos, impulsados ​​por el rápido ritmo de la globalización. Constantemente surgen nuevos riesgos, a menudo relacionados y generados por el uso generalizado de la tecnología digital. El cambio climático ha sido calificado como un «multiplicador de amenazas» por los expertos en riesgos.

  Un riesgo externo reciente que se manifestó como un problema de la cadena de suministro en muchas empresas, la pandemia de coronavirus, se convirtió rápidamente en una amenaza existencial que afecta la salud y la seguridad de sus empleados, los medios para hacer negocios, la capacidad de interactuar con los clientes. y reputaciones corporativas.

  Las empresas hicieron ajustes rápidos a las amenazas planteadas por la pandemia. Pero, en el futuro, están lidiando con riesgos novedosos, que incluyen cómo o si traer a los empleados de regreso a la oficina y qué se debe hacer para que sus cadenas de suministro sean menos vulnerables a las crisis.

  A medida que el mundo sigue teniendo en cuenta el COVID-19, las empresas y sus juntas directivas están revisando sus programas de gestión de riesgos. Están reevaluando su exposición al riesgo y examinando los procesos de riesgo. Están reconsiderando quién debería estar involucrado en la gestión de riesgos. Las empresas que actualmente adoptan un enfoque reactivo para la gestión de riesgos (protección contra riesgos pasados ​​y cambio de prácticas después de que un nuevo riesgo causa daño) están considerando las ventajas competitivas de un enfoque más proactivo. Existe un mayor interés en apoyar la sostenibilidad, la resiliencia y la agilidad empresarial. Las empresas también están explorando cómo las tecnologías de inteligencia artificial y las plataformas sofisticadas de gobierno, riesgo y cumplimiento (GRC) pueden mejorar la gestión de riesgos.

Tendencias en gestión de riesgos: ¿Qué hay en el horizonte?

  El foco de atención sobre la gestión de riesgos durante la pandemia de COVID-19 ha llevado a muchas empresas no solo a reexaminar sus prácticas de riesgo, sino también a explorar nuevas técnicas, tecnologías y procesos para gestionar el riesgo.

  Más organizaciones están adoptando un marco de madurez del riesgo para evaluar sus procesos de riesgo y administrar mejor la interconexión de las amenazas en toda la empresa. Están buscando nuevas plataformas de GRC para integrar sus actividades de gestión de riesgos, administrar políticas, realizar evaluaciones de riesgos, identificar brechas en el cumplimiento normativo y automatizar auditorías internas, entre otras tareas. Las nuevas funciones de GRC que se están considerando incluyen las siguientes:

• Análisis de riesgos geopolíticos, desastres naturales y otros eventos;
• Monitoreo de redes sociales para rastrear cambios en la reputación de la marca; y
• Sistemas de seguridad para evaluar el impacto potencial de las infracciones y los ataques cibernéticos.
• Además de utilizar la gestión de riesgos para evitar malas situaciones, más empresas buscan formalizar cómo gestionar los riesgos positivos para agregar valor comercial.

Fuente: techtarget.com

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